2020年突如其来的疫情对各行各业产生了巨大的影响。建筑业具有劳动力密集、露天作业多、生产场所随施工项目坐落而转移等特点，疫情使得其处境变得越发严峻。与此同时，这次疫情为建筑业带来挑战也带来了新的机会。在国家大力推动新型基础设施建设的新形式下，建筑企业能否抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，大力推进科技创新，尤其是能否提升企业管理，着力找寻成本管控与利润挖掘的增长点、形成企业发展过程中新的竞争动能与优势，是企业决策层与管理层关注的核心。机会是留给有准备之人的，解决问题的关键在于深入剖析建筑企业内在的管理规律、在于追求卓越、对标先进，掌握建筑企业项目管理的科学方法。
本课程是度川公司基于多年对客户需求的深入理解，考虑到很多企业虽然有强烈的管理提升需求，但是传统的讲课方式往往率不高，很难培训效果，而企业又急需改善管理现状，提升管理能力，如果找咨询又面临费用较高、周期太长等因素，因此结合以上情况及的强烈要求推出本次系列高级班训练营，本训练营采用封闭集中训练营模式，“讲+练”相结合。训练营为三期，每期一个主题，分别为：
每期训练营为两天一晚，第一个白天老师讲授管理方法，晚上介绍对标企业案例，第二个白天老师带领实战训练。实战训练分为若干小组，每个小组都有专职老师负责一对一进行指导。
每期训练营为两天一晚，每期训练营又分为若干主题，首先由老师讲授方法与理论，之后老师带领实战训练。实战训练分为若干小组，每个小组都有专职老师一对一进行指导。
通过这种学习方式让不但能了解科学的理论，还能学习先进企业经验，更为重要的是由实战老师亲自带领训练，让能够快速掌握科学管理方法，实现学习向使用的转变，使的学习后回到企业能快速应用这些方法。
三期训练营会让掌握最科学的企业管理与项目管理方法、学会使用成本管理工具，挖掘企业盈利点。作为老板来说，学会这些方法可以轻松管理企业、可以在市场上全力开拓；对于管理人员来说，可以轻松干好本职工作、轻松管理工程项目。
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为了培训效果，每期培训要求自带笔记本电脑，并且带着企业问题参加训练，训练时老师可以针对问题进行针对性解答。
为了延申培训的品质，连续报三期训练营的企业，可以优先享受培训老师一对一上门指导及咨询的机会。
本次训练营由国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的度川资深老师杜老师亲临授课并指导，还有实战派老师：刘老师、、骆老师、杨老师等现场指导，带领训练。
权威分享——企业管理和项目管理一线年的权威实战专家亲临授课讲授科学的管理方法及理论。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。
经典案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例（核心制度），这些管理案例即便是现场到企业观摩也可能无到，这些制度与管理流程已经经过了企业实践的检验，使用这些可以快速建立本企业相关制度。
模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如成本控制模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家，使得简单修改后即可在企业内部使用。
实战训练——通过以上指导，由一对一老师现场指导应用以上理论与工具，结合企业问题，有针对性建立解决方案。
国企、央企：建筑施工企业主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
杜老师是实战派企业管理专家，正高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，企业管理咨询师，法律顾问，管理学硕士，现任央企集团副总。从事企业管理和项目管理工作20 多年，有多年国内外工程管理经验。参与并主持过企业组织架构设计、企业考核体系设计、企业项目管理手册编写、企业标准化体系设计；曾担任过央企集团项目经理、国际工程部副总经理、经营部主任、副总经济师等。涉及房屋建筑、市政工程、公桥梁、水利水电等诸多领域，在工程项目管理、项目成本管理，企业管理目管理方面，在工程合同管理，以及PPP项目、EPC项目管理等方面，具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。
刘老师、、骆老师、杨老师等是实战派企业管理专家，对企业管理、信息化建设、项目管理有着丰富经验。
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的天堂·杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖新、教育培训、电子商务、行业研究、咨询服务等。返回搜狐，查看更多
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