如今手机行业竞争惨烈，传统手机发展模式缺乏创新可言，酷派和乐视的结合就像是一股清流，凭借生态化反和工匠精神的结合开启了新的手机行业生态模式，也折射出传统手机企业开始向互联网生态转型。
乐视总强调的生态学是什么？
许多人都不懂乐视的“生态”理念，许多人都认为是带着“生态”这顶帽子吹嘘，那就先给讲讲乐视“生态”吧。
“生态”一词，通常指生物的生活状态，后来涉及的范围越来越广泛，也开始用来定义美好的健康的和谐的事物，在上世纪下半叶“生态”一词被引入经济学，指代经济发展与环境、社会的和谐友好。
而不同文化背景的人对“生态”的定义有所不同。乐视创始人贾跃亭就改变了这个词的意义，它将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态，这代表的意思是乐视与任何外部对手甚至整个经济形态是友好的合作关系。
乐视在真正地进行生态建设时，又是那么全面。在打造生态系统上，乐视一直目标明确，按照全产业链重度垂直的逻辑，打造一个完整的生态链。
从平台开始，到内容网站、影视公司、电视剧公司，再到终端的硬件盒子、电视和下游的O2O等，平台+内容+终端+应用，形成一个重度垂直的闭环，满足用户对各类娱乐内容的消费需求。而乐视的迅猛发展，证明了这种生态模式的生命力。
乐视生态包含着不同的子生态，其互联网基础生态乐视网、乐视云；内容端的乐视影业、乐视体育及更多维度内容；硬件终端的乐视电视、乐视手机、乐视汽车，将这些生态模式结合起来，共同构建一个垂直整合的闭环生态链和开放的生态圈。
酷派与乐视如何构建生态圈？
那乐视生态的各子生态圈是如何协同化反的呢？比如，手机、电视和互联网视频等业务在内容和硬件方面合作，然后从各自方面来满足客户的需求。
目前，国内手机市场发展模式已经很固旧，大多都是走着舆论炒作战术、价格战、广告营销战、硬件战等模式，并且国内智能手机大多同质化严重，这些模式已经无法再让手机企业走出一条创新路。而乐视走出了这个怪圈，乐视的互联网生态链更像是一个海上灯塔，让传统的手机厂商在混乱的市场中看到发展的新方向。
酷派作为传统的国产老牌手机，曾经国产手机“中华酷联”的其中的大牌手机企业之一，在手机行业中拥有着一定江湖地位，但随着互联网的兴起，传统手机企业受到了互联网的冲击，许多互联网手机企业崛起，像小米、360、荣耀等互联网手机品牌的出现给传统的手机企业狠狠一击。
但酷派是一个拥有13年历史的手机品牌，拥有着成熟的产研、技术、供应链、渠道、售后服务等。尤其酷派是一个拥有独自专利的大企业，到目前已经拥有了10000件专利技术。
乐视和酷派结合也正是天作之合，乐视子生态中的手机生态刚刚起步，超级手机也才做了2代，乐视超级手机虽赶上了互联网手机发展的潮流，但作为一个新兴手机企业，没有专利和成熟的供应链体系，也只会是昙花一现。
“产研、技术、售后服务、渠道供应链等”是酷派带给乐视的“嫁妆”，而乐视给酷派的“彩礼”就是乐视较为完整的互联网“平台+内容+终端+应用”的生态链，这也正是传统老企业酷派所或缺的，两家企业结合也是共同迈向成功的一种捷径。
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